爱尔眼科北京大区2025年度业务暨经营管理年会隆重召开

爱尔眼科医院集团副总裁王丽华，副总裁冯珺，屈光手术事业部总监蒋周，角膜及眼表事业部总监贺前龙，医疗管理中心副总监李雅，营销中心副总监彭虹缙，医疗管理中心总监助理胡刘玉，营销中心总监助理冯可、刘军、谢威特，眼底病事业部经理陈楠，片区投资总监艾小平，眼库管理部副经理潘雅安，媒体关系部副经理李召华，医学信息部主任韩欢，运营主任袁丽君及项目负责人，特邀嘉宾焦志毅，米楠参会。

爱尔眼科医院集团北京大区CEO、北京爱尔英智眼科医院CEO李绍伟，大区副总院长彭晓燕，李冬梅，郝燕生，大区副总院长、爱尔英智副院长张丰菊，爱尔英智院长谷威，副院长梁军，北京爱尔眼科医院CEO李俊，北京新力眼科CEO游玉霞，院长赵可浩等院领导，大区营销总监、爱尔英智经营院长李佳桐，财务总监支朝胜，人资副总监姜慧及各医院科室主任、项目负责人参会。

会议伊始，李绍伟教授衷心感谢集团领导的指导与支持。他表示，北京大区始终将专业能力建设与医疗服务质量置于核心，紧密依托集团专家资源与人才梯队，持续强化学科内涵。未来，北京大区将紧跟集团战略规划，围绕“以患者为中心”的理念，系统优化从诊前、诊疗到随访的全流程服务，在总结中补足短板，推动区域发展迈向更高质量的新阶段。

冯珺副总裁在讲话中指出，2026年是集团三年战略规划启动的关键之年。北京大区要着力打造“临床+服务+科教”复合型省区团队，持续增强核心竞争力。她强调，必须始终以服务患者、赋能临床为核心导向；通过AI与数字化技术优化服务流程，提升患者就医体验；同时，扎实做好眼健康科普与学科内涵传播，提升公众眼健康意识，树立坚实可信的患者口碑。集团将持续关注并支持北京大区各项工作，为区域发展提供坚实的战略指引，共同擘画发展新蓝图。

会上，集团相关部门负责人与北京大区团队围绕全年项目工作进行了深入复盘与展望，针对现存不足群策群力，旨在通过强化管理、优化流程，为全面提升区域医疗品质与患者满意度奠定坚实基础。（以汇报顺序展现）

△彭虹缙副总监作汇报

在爱尔眼科“全球引才引智”战略的持续推进下，多位国内外享有盛誉的眼科专家相继加盟北京大区。目前，在以李绍伟教授、王志军教授、彭晓燕教授、李冬梅教授、孙旭光教授、郝燕生教授、张丰菊教授、谢培英教授、闵寒毅教授、谷威院长等专家团队的引领下，大区全面统筹优质医疗资源，充分发挥多学科专家会诊优势，持续强化人才梯队建设，推动角膜病、眼底病、白内障、青光眼、屈光、视光、泪道眼整形等多学科协同发展，区域整体医疗技术水平与服务能力不断迈上新台阶。

郝燕生教授受北京大区常务副总院长、北京爱尔眼科医院院长王志军教授委托，就大区医疗质量与安全管理作了专题报告。会议强调，医疗质量与安全是所有工作的生命线，必须通过体系化建设与持续改进，为患者提供更优质、更可靠的眼科诊疗服务。

随后，各学科带头人分别就本领域发展进行了深度总结与展望：

彭晓燕教授系统阐述了大区眼底病学科的医疗工作建设、技术规划与科研方向，目前大区已开展视网膜动脉阻塞治疗、后巩膜加固、眼内注药等特色项目，接下来将重点推进葡萄膜炎等疑难眼底病临床科研相关工作。

李冬梅教授系统总结了北京大区眼整形学科的建设成果，特别是在全国性疑难眼眶泪道整形疾病诊疗方面积累的丰富经验，并基于此，对未来的技术拓展方向与个性化、精准化的诊疗服务规划进行了展望。

张丰菊教授指出，要加强北京大区的一体化管理，持续夯实学科人才梯队基础，深化屈光与视光的临床联动，并通过建设多学科协作老视矫正门诊，系统性推动专家团队、技术设备与科研资源在区域内的协同共享，实现高质量发展。

郝燕生教授围绕大区白内障青光眼学科的临床质量与学术能力建设，对疑难病例攻关、人才培养体系及专家协作机制的现状进行了总结，明确了未来的提升方向。

李绍伟教授围绕眼表及角膜病学科，从学科建设与人才培养到科研成果转化，从人工角膜移植技术攻关到深化国际交流，全面阐述了大区重点工作，并对推进区域一体化发展的战略布局进行了规划。

王丽华副总裁表示，希望各学科专家充分发挥引领作用，将深厚的临床积淀转化为学科创新与人才培育的强劲动力，扎实推动诊疗规范、技术革新与服务模式升级，夯实长远发展的根基，推进大区一体化建设，努力在全国爱尔医疗技术、服务质量与运营管理方面发挥标杆引领作用。

会议期间，来自大区各医院、诊所及业务板块的负责人，分别从医疗质控、患者服务、学科建设、健康教育、人力资源、医保管理、信息化支持等多维度进行了详实的工作汇报。系统总结了过往一年的亮点与不足，并清晰地阐述了新一年的工作目标、重点任务与实施路径。

李绍伟教授特别提到，2026年，北京爱尔英智眼科医院新大楼将正式投入使用。这座集临床医疗、教学培训、科学研究、防盲公益于一体的现代化国际眼科中心，不仅将大幅度改善患者就医体验，更将为北京大区的医、教、研全面发展提供国际化的平台支撑，标志着一个新阶段的开启。

李绍伟教授在总结中提到，2025年爱尔眼科医院集团北京大区在集团的大力支持下，在各位专家的引领下，在所有人员的共同努力下，取得了一系列瞩目的成绩，但也有不足与短板。

2026年北京大区将在集团三年战略规划的指导下，继续保证医疗质量高标准，严守依法执业底线，严把医疗安全红线。以医疗为本，打造以专家团队为核心的各学科发展高地，积极探索与高校、研究所的务实合作模式，共建临床转化实验基地，强化人才梯队建设及人才培养工作。依托集团资源优势，持续提高医疗服务质量，提升患者满意度，将各项工作落在实处，将北京大区打造为高水平的国际化眼科医疗中心。

冯可代表集团，围绕以精益管理与全程服务推动高质量发展的核心路径与方法，分享了集团实践经验，为大区推进医教研一体化发展的具体实践提供了参考。

王丽华副总裁与冯珺副总裁在总结发言中，对北京大区过去一年的整体工作与本次汇报的质量给予了高度肯定。

冯珺副总裁特别指出，作为集团“1+8+N”战略布局中的眼科重点区域，北京大区本次汇报充分展现了“三有”特质：有扎实可鉴的发展成绩、有凝聚有力的专家团队、有坚定不移的改革决心。同时，她也客观指出了当前在行业视野、跨院跨学科协同效能以及目标的具体落实路径等方面存在的提升空间，并针对性地提出了包括深化专业分析、优化学科与专病门诊管理、强化人才梯队核心能力等在内的八项具体改进方向。她殷切期望，在全体专家与同道的紧密协同下，北京大区能精准落实各项部署，在集团三年战略攻坚中取得突破性成果。

本次年会既是一次对过往工作的系统复盘，更是一场凝聚共识、指向未来的战略动员。通过深入交流，北京大区进一步明确了以“一体化管理”与“高质量发展”为核心的前进路径，强化了医疗安全底线思维，凝聚了各学科协同共进的合力。

展望2026年，随着北京爱尔英智眼科医院新大楼的启用与集团三年战略规划的全面实施，北京大区正站在一个全新的起点上。未来，大区将继续依托强大的专家资源与创新的医疗技术，持续优化服务体系，强化学科内涵建设，致力于为患者提供更高品质的眼健康服务，并为引领区域乃至全国眼科事业的发展贡献坚实力量。